兩根金條開米店起家，萬億級央企一路如何乘風破浪｜百年百篇
1931年的一天，上海南京路附近一座不起眼的二層小樓里。當時的中央特科負責人陳云從懷里小心翼翼地抽出兩根金條，交給了一名年輕下屬。年輕人名叫秦邦禮，他接受的任務是以這兩根金條做資本，為黨建立新的秘密交通站并籌集經費。
當時恐怕誰都不會想到，這兩根金條，催生了曾經規模最大的外貿企業——華潤公司。
截至2019年底，華潤（集團）有限公司總資產16180億元，已從當初籍籍無名的香港小商號，成長為總資產過萬億的央企巨頭。
兩根金條
辦起黨的紅色生意
為抗戰輸送緊缺物資
1927年11月，作為進步青年的秦邦禮參加了嚴樸領導的蘇南秋收起義。起義失敗后，秦邦禮被迫離開無錫前往上海做起了店員。他細心聰明，店鋪經營得有聲有色。
也就是在這期間，周恩來領導的中央特科誕生。
1931年4月，中央特科負責人顧順章被捕叛變。上海地下工作危急之時，秦邦禮加入了中央特科。年底，秦邦禮加入了中國共產黨，化名楊廉安。
“聯和行”創始人秦邦禮先生。（又名楊廉安，楊琳）
當時，上海之前為黨提供掩護的店鋪大多已暴露，不能夠繼續使用。秦邦禮用陳云給的兩根金條，很快在上海開辦了一家米店，把無錫的大米運到上海來出售。這是新特科開辦的第一家店鋪，有了這個店鋪，黨在租房或者營救未暴露的被捕人員時，就可以出面“打保單 ”。米店很快就賺了錢，秦邦禮又開了一家家具店，供黨組織開會使用。
一次黨組織開會過程中，國民黨警察突然搜查。開會人員急中生智，將文件放在使用的家具中，并把事先準備好的麻將拿出來，佯裝在打麻將。由于家具有特制夾層，警察并無所獲。秦邦禮的商業天分逐漸顯露，在一年之內他先后又開設了糖坊、南貨店和文具煙紙店，“業績”超出了陳云的預期。
長征開始后，秦邦禮被派往蘇聯學習，直到1937年回到上海。全面抗戰爆發后，為了妥善保管募集到的資金和物資，并將其順利運送到抗日前線，香港八路軍辦事處決定成立一個相對獨立的合法公司，由公司開辦銀行賬戶，辦理倉儲和運輸業務。
秦邦禮有在上海經商的經驗，還會講幾門外語。1938年，秦邦禮在香港開辦了“聯和行”，注冊資金為三萬港幣，公開業務是經營南北雜貨，實質上是秘密采購蘇區緊缺的物資。
聯和行，就是華潤的前身。
此時，秦邦禮已改名楊琳，這個名字也隨他走過后半生。他的小兒子姓楊，不再姓秦。
1938年，華潤的前身“聯和行”在香港維多利亞灣畔悄然成立。
改名華潤
黨在海外建立起
第一家紅色實業公司
全面抗戰爆發后，海外華人華僑的捐款潮水般涌入聯和行。但楊琳自己開銷十分節儉，一家三代擠在一個單元里，沙發兩用，每天晚上拉開沙發就是床。
抗日前線需要大量物資，輪胎和藥品尤為緊缺。楊琳秘密繼續打理聯和行，并在桂林開辦蘇心建筑材料工廠和協成百貨公司，通過香港-曲江-桂林之間的貿易、加工和零售獲取利潤。
日軍投降后，楊琳向周恩來匯報，聯和行經營貨值超過1000萬法幣，這在當時是一筆大數目。
1946年秋，楊琳被召回上海，接受周恩來賦予的新任務；打通海上運輸，發展國外貿易，交流國內外物資；完成財政任務；培養對外貿易干部。回到香港后，楊琳把“聯和行”改名為“聯和進出口公司”，簡稱“聯和公司”。
聯和進出口公司發展迅速，楊琳利用過去多年在香港的關系，組建了解放區與香港的貨運通道 ，將解放區熔鑄的金條兌換成美元和港幣，用以采購解放區所需的物資。1947年打通的香港與東北的海上貿易通道，讓聯和公司得以迅速壯大，人員和營業額不斷增加，知名度也在不斷提高。
此時，楊琳等人考慮到公司已經不是他們幾個人的生意，所以將“聯和公司”改名為“華潤公司”。名字有著特殊的意義：“華”代表“中華”，“潤”取自毛澤東的字“潤之”，表示由中央直接領導管轄。
配合三大戰役和渡江作戰，華潤千方百計突破封鎖，采購和運送解放區急需的戰略物資。
貿易橋梁
周恩來曾告訴外國友人：
“到香港，就找華潤公司”
1948年12月18日，華潤公司正式掛牌，注冊資本500萬港元。同時，中央決定將黨在香港的廣大華行與華潤公司合并，并在此后又陸續將黨在香港的幾家貿易機構全部歸于華潤旗下。
1952年8月，中央決定成立對外貿易部（今商務部），華潤公司同時也交由外貿部管轄，楊琳奉命回到北京，出任外貿部綜合計劃局局長。
華潤的楊琳時代告一段落，但是華潤的事業才剛剛開始。
隨著“一五計劃”的啟動，香港作為當時碩果僅存的貿易窗口，成為國外先進設備和材料的進口中轉站。
新中國成立初期，首要問題就是外匯極度缺乏。要出口創匯，就必須有一個對外窗口。從1953年開始，華潤逐漸成為全國出口貿易的總代理，出口貿易形成了一套獨特的模式：國營公司去各省市采購貨源，交付海關，華潤協助各口岸制定價格，安排交易。
作為內地在海外最大的現匯來源窗口，華潤不遺余力地擴大國內出口。其進出口貿易額在我國對外貿易總額中一度占到30%的份額。
1956年，華潤參與組織了首屆中國出口商品展覽會（廣交會前身）。圖為1957年春廣州原中蘇友好大廈舉行開幕式的盛況。
日內瓦會議和萬隆會議后，新中國的外交政策在世界范圍的影響日益廣泛，此時的香港不僅是一個貿易窗口，還是一個外交窗口。許多國家當時還沒有與中國建交，但他們可以通過在香港的華潤搭橋，與中國建立貿易往來。周恩來曾對外國友人說，“到香港，就找華潤公司。”
“雖然華潤是香港公司，但是大家都知道，華潤公司代表的是中國。”《紅色華潤》一書中這樣寫道。
1978年，華潤首倡“三來一補”模式并大力推廣，開啟了香港制造業向內地產業轉移的先河。
“再造華潤”
截至2019年底，
華潤集團總資產16180億元
改革開放之后，中國外貿領域進入新階段。華潤的變革時代也隨之來臨。
1983年改組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外貿部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務院國資委直接監管，被列為國有重點骨干企業。
華潤集團成立后，逐漸從綜合性貿易公司轉型為以實業為核心的多元化控股企業集團。
1983年，“華潤公司”改組為“華潤（集團）有限公司”，開始建立現代企業制度。圖為華潤舉辦成立35周年暨華潤大廈落成典禮。
2000年以來，經過兩次“再造華潤”，華潤奠定了目前的業務格局和經營規模，涵蓋大消費、大健康、城市建設與運營、能源服務、科技與金融五大業務領域，下設7大戰略業務單元、19家一級利潤中心，實體企業約2000家，在職員工42萬人。直屬企業中有7家在港上市，其中華潤置地位列香港恒生指數成份股。
據華潤（集團）有限公司官方網站數據：2019年，華潤集團實現營業額6546億元人民幣，同比增長7.6%；凈利潤511億元，同比增長13.2%。截至2019年底，集團總資產16180億元，較上年底增長12.4%。在2020年《財富》雜志公布的全球500強排名中，華潤集團位列第79位。
時光回到80多年前，秦邦禮在香港一間七八平方米的小閣樓里創辦“聯和行”時，是否能想到，這家戰火中肩負特殊使命的企業，在80多年后會發展成萬億央企呢？
